课程数字时代领导力——先学会"看见"人
谈明启老师丨复金汇商学院院长，AI+战略落地总经理国际课程首席导师、
复旦大学管理学院高层管理教育中心原教学总监，组织行为学、心理学与领导力领域专家
结业首课由谈明启老师开场。一个割草男孩打完"推销"电话后说："我只是想知道，我做得有多好。"
这就是人性：付出之后渴望被看见。做领导，首先要做的就是"看见"——I C U。
三个框架领导力成长阶梯— 职级每升一级，就要换一套功课。很多人卡住的不是能力，而是没及时切换角色。
四大支柱— 建立信任、建立团队、建立系统、建立文化，每一级领导者的地基。
四个段位— 从交易型到变革型：了解员工真实状态，把个人发展与愿景绑定。
落点很具体：你最近一次"看见"你的员工，是什么时候？
结业汇报半年所学，讲回企业
结业汇报现场
十组学员依次汇报：哪几门课触动了公司业务，回公司做了什么，下一步怎么干。
一家深耕毛绒玩具制造三十年的外贸企业：用经营者思维与OCSM模型做海外工厂扭亏复盘，目标年内扭亏为盈。
一家连锁教育机构：STAR结构化面试已全员落地，人才梯队"领航计划"提上日程。
一家精密紧固件制造企业：PPC循环、POA、GROW、OKR逐一用于实战，下一步启动"新经理训练营"。
一家能源管理企业：直面AI应用停留在概念层的行业共性，明确启动AI视觉检测试点。
导师点评一语中的："从理念落到细节，从同维竞争看向高维竞争。"
结业典礼这一晚，每个人都被看见
结业典礼现场
晚宴厅灯光换了温度——这是苏锡常班的最后一夜。复金汇商学院院长谈明启致辞作结，班长代表发言时，台下杯子悄悄举起。
颁奖环节，优秀学员、优秀班委、优胜小组依次登台。全体学员接过结业证书，全家福定格。
上午课上那个"渴望被看见"的割草男孩，在这一晚有了现场版。
课程
结构化思维——学会"看见"问题
收官课仍由谈明启老师主讲，聚焦问题识别与解决。
开场讲"幸存者偏差"：返航战机满身弹孔，该强化的恰恰是没有弹孔的地方——真正危险的问题，往往是看不见的问题。
三句话：隐性思维显性化，显性思维结构化，结构思维形象化。
三棵逻辑树：议题树找可能性，假设树找原因，是否树做决策。
"现实中80%的问题无法解决，不是因为不努力，而是从一开始就没找到真正的问题。"
★ ★
LAST
尾声
"5限"——五期的谐音，也是无限的可能。这句话从开营喊到结业，如今交还给每个人自己作答。
谈老师课间一句话，很多同学记下了："结果要重视，但过程很重要，体验很重要。人，要活得嗨一点。"
卓越营5期苏锡常班，结业快乐。愿这两天攒下的工具与方法，跟你们回到各自的企业——看见问题，看见伙伴，也看见自己。
我们，后会有期。
卓越管理者训战营第六期已于2026年8月29日顺利开班中，第七期正待扬帆起航，敬请关注后续推送。
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