8月29日，卓越管理者训战营（第6期）上海班开学了。45位分别来自健康科技、汽车灯具、新材料、聚氨酯化工、食品、卫星导航等六家不同行业的企业的学员，在这个周末，重新坐回课堂，当一回“学生”。
开课之前，一场简短而郑重的开学典礼先为这个班定下基调：复金汇商学院院长谈明启致开班辞，欢迎45位新同学的到来；随后，新学员代表、老学员代表先后登台发言。「卓越无界，陆续精彩」口号响起，全班合影定格——从这一刻起，卓越管理者训战营（第6期）上海班正式成班。
接下来两天的课程一明一暗：明线，是王吉锋老师的经营沙盘实训、谈明启老师的经营核心要素课；暗线，只有一个问题——「你的企业，是否也躺在一张同样的报表里？」
01
一张沙盘：把经营风险先「亏」一遍
王吉锋丨高级经济师、沙盘模拟专家、美国项目管理协会PMI会员
王吉锋老师以诺基亚案例开场：企业存续的秘密不是规模，而是与时代的适配。经营的第一步，是读懂战略四核心。
王老师以“新老交替”变卖1条手工线、置换半自动线，只承接10个P1订单——示范年净利500万元，验证盈亏平衡点约为年营收4500万元。盈亏平衡点越低，企业抗风险能力越强，它是经营的核心生命线。
随后的自主推演，给了全场一面镜子：7个小组第一年经营全部亏损，共性问题只有一条——想做的业务无限，可调用的资源有限。
— 金句 —
“从众，是通往地狱最廉价的门票。”
看懂报表之外的东西
三张表——利润表看盈利水平，现金流量表看风险高低，资产负债表看企业体量；折旧属于隐藏利润，长期研发与市场投入应加回核算。
团队公式——5个智商120的个体组成的团队，平均智商只有62。缺的从来不是人，而是统一方向与协同机制。
CEO只聚焦三件事：设定可量化的正确目标、明确实现路径、整合内外部资源；管理方式正从“计划—组织—控制”，走向激发潜能的教练型管理。
02
经营的核心，是做正确的事
谈明启丨复金汇商学院院长、AI+战略落地总经理国际课程首席导师
经营永远优先于管理——0到1阶段，先抓赛道判断、客户定位与核心产品，不必过早堆砌管理体系。战略是做正确的事，组织能力是正确地做事，它由三个维度构成：
多数企业盯着执行效率，却忽略了效率的正确排序：结构效率 ＞ 决策效率 ＞ 运营效率 ＞ 执行效率。而客户只为核心价值买单，不会为你自认为的额外价值付费。
面对AI，判断清晰直接：内容生成、智能客服已经落地，不用AI的企业，成本结构已经落后；智能体是未来2—3年的核心主战场。
学完框架立即实战：健康科技、汽车灯具、新材料、聚氨酯化工、食品、卫星导航等行业的学员，现场用六维趋势框架逐一研判本赛道，谈老师逐组点评。行业各有答案，方法可以共用。
03
带走的不是知识，是一面镜子
● 一张沙盘：亲眼看见“资源错配”如何把一家企业拖入亏损——7组无一幸免，共性清晰可见
● 一套框架：战略四核心 + 组织能力三维度 + 四重效率 + 六维趋势研判
● 一道作业：沙盘是否存在必赢策略？答案要回到自己企业的经营报表里找
● 一条路径：后续课程将围绕领导力、人性洞察展开系列授课，并安排AI智能体实操训练与跨行业学员交流
「悲观者往往正确，但乐观者更能成功。」
卓越无界，陆续精彩。
第六期上海班的故事，才刚刚开学。
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